一年金年會體育春作首，萬事舉動先。3月24日至28日，公司第64期精益改善周勾當樂成舉辦，公司治理層和來自園區(qū)各BU的9個改善項目團隊成員總計100余人到場勾當。

這次精益周勾當仍采用“3-1-3”模式，中間一個周的集中勾當日程包括第一天的項目開題、現(xiàn)場改善、小結會教導以和末了一天的項目現(xiàn)場驗收及發(fā)演出講。本期勾當?shù)母纳祈椖恐赜诖蚱撇糠直趬荆绫灸軝C能跨部分組建改善團隊，經由過程腦筋風暴及現(xiàn)場診斷，挖掘痛點、碰撞聰明，聚焦出產瓶頸、質量缺陷、成本華侈等現(xiàn)實問題，制訂一系列改善辦法。于公司治理層的撐持下，團隊成員同心合力，從一線員工到治理層，人人都是改善前鋒。顛末改善實行，項目都取患了滿足的成就，9個項目改善實行后可實現(xiàn)年創(chuàng)造值580余萬元。經由過程現(xiàn)場驗收及集中評選，本期精益周勾當終極評比出了一等獎一個、二等獎二個、三等獎三個，優(yōu)越獎三個。

團隊互助：精益改善的“火種”

精益治理的素質是“消弭華侈、創(chuàng)造價值”，而價值的實現(xiàn)離不開團隊的協(xié)作與聰明的同享。于傳統(tǒng)出產模式中，部分壁壘、信息孤島往往是效率晉升的“攔路虎”，本次改善周勾當夸大跨本能機能部分團隊協(xié)作，打破了原有邊界，整合了資源，形成為了“1+1 2”的協(xié)同效應。

于本次精益周勾當中，《降低BM11產吸水卡時期PL12漿線水耗》《優(yōu)化PL11 PL12濕漿利用方案》《不變糊口紙中壓蒸汽壓力》《優(yōu)化年夜修外包辦事類采購成本節(jié)制模子》等項目，不單是跨部分，還有是跨BU互助的項目。項目經由過程梳理上下流的流程，找到成本最優(yōu)的方案，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。漿線及紙板結合經由過程均衡液位等辦法，實現(xiàn)漿線水耗降低的同時也降低了紙板污水排放量。糊口紙及漿線互助的項目，現(xiàn)場的小革新就能實現(xiàn)晉升濕漿用量及降低電耗的收益。動力舉措措施部及糊口紙團隊同心合力不變供氣壓力，對于不變車速、提高產量和濕漿用量都有踴躍的作用。采購部及漿維修部方針一致，使用模塊化設計的理念將年夜修外包辦事項目成立采購成本節(jié)制模子，使辦事類詢價量單更邃密切確，標底更合理，并幫忙快速正確決議計劃，定時推進年夜修項目進度，節(jié)制成本。

連續(xù)改善：從量變到質變的“燎原之勢”

精益治理的精髓于在“連續(xù)”二字。它并不是一場運動式的突擊，而是經由過程年夜量改善堆集實現(xiàn)質的奔騰。本次改善周勾當以尋求卓著為理念，鼓動勉勵各部分從最堅苦的問題入手，經由過程尺度化、數(shù)據(jù)化的東西，將改善意識融入一樣平常事情的每個細節(jié)。

精益東西賦能：讓改善有章可循。本期精益周勾當中，許多項目運用了精益東西。例如文化紙的《削減完成部CS換型時間》及紙板區(qū)域《晉升再卷機事情效率》項目，都利用了快速換產的東西要領，經由過程具體功課流程時間闡發(fā)，建造事情分化表，崗亭職員互動共同，優(yōu)化分工及部門工序。使用串聯(lián)改并聯(lián)、內換產改外換產的改善思緒，以和現(xiàn)場經由過程目視化、尺度功課的運用，縮短換型時間，晉升裝備有用運行率，從而包管交貨期，晉升客戶滿足度。

企業(yè)價值不雅浸潤：從“要我做”到“我要做”。改善的方針是培育連續(xù)改良的文化泥土，于企業(yè)焦點價值不雅的浸潤下，各部分深耕現(xiàn)場流程自動尋覓改善課題。介入本次勾當?shù)摹禤M14紙卷不圓的改善》《晉升糊口紙入口紙機車速》以和《降低備料船埠火警危害等級》項目，從項目課題選定到現(xiàn)場改善實行，都充實證實了咱們的團隊于現(xiàn)場踴躍踐行企業(yè)焦點價值不雅。

文化紙團隊針對于堅苦點舉行現(xiàn)場勘測，對于DCS運行數(shù)據(jù)和復卷配方舉行闡發(fā)、調解，并屢次現(xiàn)場驗證，終極實現(xiàn)了PM14紙卷不圓數(shù)目的年夜幅降低，提高了產物質量，加強了產物競爭力。糊口紙團隊充實挖掘員工的立異思維，全流程消弭瓶頸晉升紙機車速，當員工從“要我做”改變成“我要做”時，會自動挖掘潛于問題，踴躍尋覓改善方案，這類自動式改善有助在營建踴躍的事情氣氛，動員身旁同事配合前進，形成優(yōu)良的團隊協(xié)作文化。木片船埠團隊思量到備料船埠區(qū)域是消防重點單元，如于極度環(huán)境下發(fā)生火警，撲救難度極年夜。降低火警危害等級防患在未然勢于必行。團隊成員不放過任何一個危害點，逐個闡發(fā)改善，包管備料船埠區(qū)域安全出產。踐行企業(yè)焦點價值不雅，鞭策連續(xù)改善從“要我做”向“我要做”改變，只有每一一名員工都將連續(xù)改善內化為自發(fā)步履，企業(yè)才能于激烈的市場競爭中連結上風，實現(xiàn)可連續(xù)成長。

公司董事總司理吳及平為本期精益改善周勾當作總結。吳總起首對于打破部分壁壘、跨本能機能跨部分組建改善團隊舉行項目改善的舉措賜與必定，對于各項目組創(chuàng)造的效益暗示感激。吳總夸大，于精益周勾當改善歷程中，咱們的員工充實發(fā)揚主人翁精力，于本身的崗亭上不停尋覓改善時機，讓工場的效率更高、質量更好、成本更低。吳總還有對于九個項目別離賜與點評，他指出，每一個項目都于現(xiàn)場做了許多改善辦法，終極也都取患了很較著的效果。不論是漿線、紙板、后勤區(qū)域，還有是新的BU文化紙、糊口紙，各人都專心去做改善，這個精力值患上咱們去鼓動勉勵。末了，吳總對于公司已往十幾年構造的這六十多期精益周勾當賜與必定，也對于2025年第一次精益周勾當?shù)臉烦膳e辦賜與了鼓動勉勵及撐持。他說,連續(xù)改善文化可以或許深切到每一個員工的心里去，這長短常使人興奮的，于此我要感激這一次到場咱們精益周勾當?shù)娜w員工，但愿能經由過程你們的動員，讓更多的人介入到精益勾當中來，同心合力為公司創(chuàng)造更多的效益。

一滴水珠的氣力也許微小，但萬萬滴水珠會聚便能形成奔涌的海潮;一簇火苗的光線也許微弱，但萬萬簇火苗交叉便能照亮前行的門路。精益改善周恰是如許——它讓咱們信賴，每一位員工都是價值的創(chuàng)造者，每一個崗亭都有改善的空間。讓咱們以團隊為基，以改善為刃，于精益之路上配合書寫屬在這個時代的卓著篇章。