為進一步提高企業(yè)管理水平，有效促進管理規(guī)范化、制度化、標準化，構(gòu)建長期有效的運營管理機制，激發(fā)員工潛能，增強企業(yè)體質(zhì)，提升核心競爭力，11月12日下午，金年會紙業(yè)組織開展精細化管理培訓，公司領(lǐng)導、中層干部及部分權(quán)屬子公司負責人參加培訓。

培訓邀請深圳標桿改善管理咨詢中心謝柏秋老師講授精細化管理知識，通過概念講解、案例分享的方式帶領(lǐng)大家學習精益思想。同時提出要積累標準化作業(yè)流程等組織化資產(chǎn)、完善提案改善細節(jié)、同步數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)使問題表面化；開發(fā)和活用員工能力；提高員工參與經(jīng)營的意識；提高工作現(xiàn)場的活力；提升效率與透明度的效果。

精細化管理、全員績效、標準化作業(yè)流程在企業(yè)管理中相輔相成。標準化作業(yè)流程是全員績效管理的前提，精細化管理促進標準化作業(yè)流程的實施，全員績效管理強化精細化管理和標準化作業(yè)流程的效果，三者同步建設，才能大幅度提高企業(yè)管理水平。

下一步，金年會紙業(yè)將以精細化管理為主線，以精益思維為引導，不斷形成改善創(chuàng)新的意識，充分調(diào)動員工的積極性，持續(xù)推動精細化管理走深走實，以精細化管理實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。