黨建品牌：紅心護(hù)血脈

    創(chuàng)建單位：金年會(huì)紙業(yè)熱電廠黨支部

    品牌內(nèi)涵：

    熱電廠作為金年會(huì)紙業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的“心臟”，主要負(fù)責(zé)水、電、汽、氣的生產(chǎn)及供給，關(guān)系著公司生產(chǎn)線的平穩(wěn)安全運(yùn)行。近年來，熱電廠黨支部始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，圍繞新時(shí)代新征程加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的新要求，秉持“實(shí)干擔(dān)當(dāng) 敬業(yè)奉獻(xiàn)”的理念，大力探索黨建工作新模式、新方法，創(chuàng)建了“紅心護(hù)血脈”的黨建品牌，把深化創(chuàng)建黨建品牌作為提升黨建工作質(zhì)量、推進(jìn)黨建工作系統(tǒng)化、特色化的重要抓手，讓黨旗高高飄揚(yáng)、黨徽熠熠發(fā)光。

    特色做法：

    一是黨建+制度，抓好黨建品牌頂層設(shè)計(jì)

堅(jiān)持“一盤棋”統(tǒng)籌，圍繞“黨建引領(lǐng) 時(shí)刻守護(hù)”的核心宗旨。建立科學(xué)、完備、有效、管用的基層黨建制度體系。制定黨支部議事規(guī)則、黨員評(píng)議管理辦法、班組精神文明考核、骨干競(jìng)聘上崗、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)秩序管理規(guī)定、文明生產(chǎn)管理規(guī)定、事故管理?xiàng)l例等多項(xiàng)制度。從宏觀層面繪好黨建工作“規(guī)劃圖”，切實(shí)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。

    二是黨建+責(zé)任，夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘“主陣地”

    堅(jiān)持建強(qiáng)黨組織不放松，壓實(shí)黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)主體責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一肩挑”等制度，全面落實(shí)黨建工作“五個(gè)有”要求，完善安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“五項(xiàng)考核”制度。根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)、環(huán)保減排、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，向各工段、班組逐級(jí)分解，明確任務(wù)清單、責(zé)任清單，確保責(zé)任落實(shí)到崗、到人。

    三是黨建+提質(zhì)，鍛造守護(hù)血脈“金剛鉆”

    緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、建立黨員示范崗，成立黨員突擊隊(duì)，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難。積極推動(dòng)“雙培養(yǎng)”工程，發(fā)揮技術(shù)骨干“傳幫帶”作用，讓員工更快更好掌握崗位新技能，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)“崗位能手”的氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)以上骨干考核競(jìng)聘制度，堅(jiān)持從基層一線職工中選拔生產(chǎn)管理骨干，建立健全知事識(shí)人、從嚴(yán)管理的選人用人正向激勵(lì)體系，提振黨員、干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

    四是黨建+融合，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振

    秉持“立足崗位做貢獻(xiàn)，顆顆紅心護(hù)血脈”的精神內(nèi)核，突出黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮。持續(xù)強(qiáng)化“精細(xì)化管理”理念，聚焦能源成本、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、清潔環(huán)保等任務(wù)指標(biāo)聚合發(fā)力，激勵(lì)黨員骨干在技術(shù)革新、技改技措中爭(zhēng)當(dāng)提質(zhì)增效的“排頭兵”。推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從“有形融合”向“有效融合”提升，真正做到黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線。

    五是黨建+群團(tuán)，激活黨建品牌“內(nèi)生力”

    支部大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，大力宣傳、表彰先進(jìn)典型，引導(dǎo)職工厚植使命意識(shí)，傳承金年會(huì)文化。充分發(fā)揮群團(tuán)組織的“橋梁紐帶”作用，積極開展“比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)”崗位技能競(jìng)賽，青年志愿者服務(wù)、送溫暖慰問和群眾性文體等活動(dòng)，構(gòu)建出一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、愛廠如“家”的和諧團(tuán)隊(duì)，號(hào)召鼓勵(lì)職工圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè)，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。

    品牌建設(shè)成效：

    一是抓黨建、保生產(chǎn)，守護(hù)著公司“血脈”平穩(wěn)運(yùn)行。

支部通過“紅心護(hù)血脈”黨建品牌的建設(shè)，以點(diǎn)帶面，形成合力，促進(jìn)了支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。2023年熱電廠循環(huán)流化床鍋爐低負(fù)荷燃燒的工藝研發(fā)應(yīng)用、青南變110KV線路及塔桿改造等技術(shù)研發(fā)和改造項(xiàng)目的成功實(shí)施，對(duì)確保公司水、電、汽、氣的平穩(wěn)供給起著重要作用。

    二是抓引領(lǐng)、促效益，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。

    支部做到黨建工作與生產(chǎn)任務(wù)同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)、同考核，帶動(dòng)廣大職工同心同德、實(shí)干敬業(yè)，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2023年熱電廠超額完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。其中，毛利考核計(jì)劃指標(biāo)完成114.9%，綜合供電單價(jià)同比下降6.15%，綜合供熱單價(jià)同比下降14.99%，為加快推進(jìn)金年會(huì)紙業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。