機(jī)電公司獲得金年會紙業(yè)2023年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，連續(xù)兩年獲此殊榮，不僅是對公司長期以來堅(jiān)守安全生產(chǎn)的堅(jiān)定信念的肯定，更彰顯了機(jī)電公司在安全生產(chǎn)管理方面的持續(xù)努力和卓越實(shí)力。

    一、落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)了組織管理 。

    年初，機(jī)電公司與工段班組層層簽訂《安全責(zé)任書》，制定獎懲分明的措施，構(gòu)建全員參與的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任能夠切實(shí)深入到基層。以“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)”為原則，機(jī)電公司不斷完善安全生產(chǎn)單位的管理責(zé)任制，建立了以黨政一把手為核心的全員參與安全生產(chǎn)管理保證體系，顯著提升了全體員工的安全責(zé)任意識，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    二、健全安全制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

    秉持“制度引領(lǐng)，匠心卓越”理念，機(jī)電公司重塑管理體系，制定一系列規(guī)章制度，實(shí)施走動式管理，嚴(yán)格遵循 “三確認(rèn)”“十必須”及 “十不準(zhǔn)”等原則，持續(xù)優(yōu)化安全管理機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理執(zhí)行力度，完善各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)決遏制違章行為，守住安全生產(chǎn)生命線， 確保各項(xiàng)措施落實(shí)到崗位、穿透到基層、執(zhí)行到一線。

    三、開展安全活動，加強(qiáng)隱患治理。

         機(jī)電公司開展安全活動，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)隱患治理。通過開展警示宣傳、安全趣味運(yùn)動會、隱患排查和應(yīng)急演練、組織15場安全教育培訓(xùn)，普及安全生產(chǎn)知識，將安全理念深入人心，提高全員安全生產(chǎn)意識和技能。公司堅(jiān)持檢查整改不斷線，治理防范貫穿始終，深入開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。做到排查確認(rèn)有標(biāo)準(zhǔn)，治理環(huán)節(jié)有保障，驗(yàn)收消除有記錄。全年安全檢查治理率100%。

    四、強(qiáng)化應(yīng)急建設(shè)，提升應(yīng)急保障能力。

    為了切實(shí)提升全體員工的安全意識和技能水平，減少生產(chǎn)中的安全隱患，2023年機(jī)電公司精心組織安全教育培訓(xùn)15場，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋崗位安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度、應(yīng)急處理技能、危險(xiǎn)源辨識與防控、事故案例分析、安全設(shè)施使用、個(gè)人防護(hù)措施以及安全管理責(zé)任等多個(gè)方面。同時(shí)，機(jī)電公司巧施多策，以班前會、班組安全活動等為載體，采用桌面演練、實(shí)戰(zhàn)模擬等形式，不斷將應(yīng)急管理知識注入每一個(gè)班組與崗位。全年精心組織實(shí)戰(zhàn)演練6次，桌面演練6次，以及1次公司級專項(xiàng)預(yù)案演練，通過實(shí)戰(zhàn)積累，提升員工對突發(fā)事件的應(yīng)對與救援能力。

    安全砥礪前行，再上新臺階。根據(jù)省輕紡（控股）及金年會紙業(yè)要求，機(jī)電公司積極進(jìn)行小微企業(yè)申報(bào)工作，不斷補(bǔ)充完善并改進(jìn)各項(xiàng)工作，最終成功獲取小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書。

    新的一年，機(jī)電公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面筑牢安全基石。